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有效激励而不失控制权是如何实现的?

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  • 伏釜
    lesgo226@yahoogroups.com.hk 合伙人制度(原创版权课程) 有效激励而不失控制权是如何实现的?
    第 1 個訊息,共 1 個 , 2017年11月6日

       lesgo226@yahoogroups.com.hk

      合伙人制度(原创版权课程)

      有效激励而不失控制权是如何实现的?

      授课导师:《合伙人制度》版权作者、顶层设计专家——郑指梁

      20+真实案例,10+工具表单输出、多个实操演练环节

      首创从投行、财务、税务、法律、人力资源等多维度开创合伙人制度落地实践

      【课程背景】

      为什么,要先合伙,后合股

      为什么,股东要越少,合伙人要越多

      为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活

      为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?

      为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

      【课程收益】

      1、掌握股权融资模型;

      2、掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路;

      3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制

      4、掌握合伙人的股权设计(期权、限制性股权等设计);

      5、掌握合伙人风险把控

      【课程语录】

      1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,却输在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。

      2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。

      3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。

      4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。

      【课程大纲】

      前 言

      合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?

      第一部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙

      一、股东合伙人

      1、股权分配不合理会带来什么悲剧?

      2、如何通过股权来融资,而不丧失第一大股东的控制权?

      3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?

      表单输出1:股东合伙协议书、一致行动人协议

      工具输出1:股权九轮融资模型

      二、事业合伙人

      1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台? 

      2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?

      3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失?

      4、事业合伙人的类型通常有哪些?项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的?

      案例讨论1

      三、生态链合伙人

      1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?

      2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市如何规避利益输送和关联交易)

      实操演练1:生态链合伙人方案设计

      表单输出2:生态链合伙人合作协议

      第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活

      一、合伙人如何选择?

      工具输出2:合伙人的选择模型

      二、合伙人如何出资?

      思考:员工没钱出资怎么办?

      思考:无形资产出资如何评估?

      三、合伙人如何估值?

      工具输出3(估值模型):PB/PS/PE

      工具输出4:对赌协议及反稀释协议

      四、合伙人如何分钱?

      1、有利润没钱分怎么办?

      2、是按股份分钱还是贡献分钱?

      3、是按增量分钱还是存量分钱?

      五、合伙人如何退出?

      1、溢价退出还是平价退出?

      2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

      第三部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智

      前 言:股权激励的常见历史问题

      提 问:所有企业都适合做股权激励吗?

      一、股权架构的设计

      1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?

      2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计

      3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?

      4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?

      5、如何做到持股比例与投票权相分离?

      实操演练2:期权设计方案、限制性股权设计方案

      案例讨论2:股权激励如何与资本市场相融合

      工具输出5:员工股权价值预测表

      二、人力股的设计

      1、全职与兼职如何核算占股?

      2、出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?

      工具输出6:资金股与人力股结合设计技巧

      三、股权设计中的会计处理与税务筹划

      1、股权转让与增资扩股的税负问题。

      2、三种员工持股方式下的税负问题。

      3、何时做股份支付好?

      第四部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患

      1、合伙企业股东穿透的风险?

      2、股权交易的涉税风险?

      3、股权代持的风险?

      4、股东除名的风险?

      5、股东出资瑕疵的风险?

      工具输出7:股权代持协议书

      讲师简介:郑指梁  

      《合伙人制度》原创版权作者

      实战合伙人制度设计&财务管理专家

      管理学硕士、注册会计师、注册税务师

      浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师

      杭商研究会高级顾问

      曾任世界500强美国纳斯达克上市公司BelFuseInc中国区高管

      中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

      【个人经历】

          具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。

          熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。

         他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

      【出版书籍】

      【服务的企业】

      【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。

      【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。

      【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。

      【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。

      【进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等

      【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。

      【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。

      IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。

      【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。

      【地产、多元化产业】绿城(中国)、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。


      【时间地点】 20171117-18日北京    1130-121日杭州

      【参加对象】 股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士

      【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案

      【学习费用】 5980/2/1

      【承办单位】 企业学习网

      【电子邮箱】  px.zhao@...        在线咨询 QQ6983436              

        【报名咨询电话】 0755-61288035   010-51661863   021-31261580


      15:08:47

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