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Re:如何实现员工的多通道发展?

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  • 费控
    ... 收件人: lesgo226 ; 发送时间:2017-12-14 __lesgo226___
    第 1 個訊息,共 1 個 , 2017年12月13日

      ---- 原邮件信息 -----
      发件人:"费控" <yaaeixzcv@...>
      收件人:"lesgo226" <lesgo226@yahoogroups.com.hk>;
      发送时间:2017-12-14



      __lesgo226___阁下,诚邀您单位参与《任职资格与员工能力体系建设》课程!
       
      任职资格与员工能力体系建设
      【开课时间】 12月22-23日 深圳  罗湖山水时尚酒店
      【参训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。
      【学习费用】RMB3400元/人
      报名咨询电话:0755-61288035    手机:18890700600 (微信同号)赵先生
      在线咨询 QQ:6983436   (报名请回复尾末报名表)

      课程背景:
      当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
      u  深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
      u  是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
      u  如何实现员工的多通道发展?

      课程收益:
      中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
      u  基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
      u  基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
      u  从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
      u  从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
      u  通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
       
      课程主要内容:
      第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
      1.      任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
      2.      绩效管理哪些问题不能解决
      3.      培训管理哪些问题不能解决
      4.      企业员工发展的瓶颈分析
      第二部分  任职资格管理概念和理念
      1.      任职资格的传统理解与运用
      2.      任职资格体系不是什么?是什么?
      3.      任职资格核心理念是什么
      4.      职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
      5.      任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
      6.      如何识别企业核心职位、重点职位
      演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)
      第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计
      1.      企业任职资格体系的建立流程演示
      2.      企业任职资格体系的配套工程
      1)     公司职位梳理和分析
      2)     职位通道设计规范
      3)     职业发展的“五级双通道”
      3.      企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
      1)     标准设计的基本方法
      2)     素质标准开发的方法及工具
      3)     行为标准开发的方法及工具
      4)     知识和技能标准开发的方法及工具
      第四部分  任职资格标准设计演练
      1.      各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
      演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
      案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
      2.      任职资格标准开发演练点评
      第五部分  任职资格认证与评估流程
      1.      建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
      2.      认证与测评工具包开发方法与步骤
      3.      认证与评估流程步骤介绍
      4.      首次认证与周期性认证
      讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
      5.      认证与评估注意事项
      演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
      演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
      演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
      案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
      6.      认证与评估演练点评
      第六部分  任职资格和HR其他模块的接口
      1.      和绩效管理的接口分析
      2.      和培训管理的接口分析
      3.      和薪酬管理的接口分析
      4.      和招聘管理的接口分析
      5.      和干部管理的接口分析
      演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
      第七部分  本课程学习认证与考核
      1.      分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
      2.      配套系统建立
      3.      任职资格各标准开发
      4.      认证与测评工具开发
      5.      认证与评估过程
      6.      认证结果反馈及应用
      考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

       讲师介绍:汪廷云老师
      Ø  企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
      Ø  深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
      Ø  工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
      服务客户:
      作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
      擅长领域:
      擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

       
      报名回执表
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